Почему стройка почти никогда не идёт строго по графику: куда бежать и что делать

Почти каждый строительный проект начинается с подробного графика, в котором указывают этапы, сроки, ответственные лица, объёмы поставок и даты проверок. Но на практике подобный план живёт недолго. Задержки, переносы, форс-мажоры уже появляются через пару недель, и если вначале кажется, что всё под контролем, то минимум через несколько месяцев приходится пересматривать почти все исходные данные. Почему так происходит, если изначально вроде бы всё просчитано?

Главная причина — человеческий фактор. Многие недооценивают, как сильно зависят строительные процессы от согласованности между десятками людей.

Вторая причина — неопределённость на старте. Подрядчики берут объекты, но не разбираются до конца с исходными условиями. Например, в проект заложены материалы одного типа, а в наличии совсем другие. Или не учтены особенности участка: влажность почвы, уровень грунтовых вод, состояние подъездных путей.

Отдельно стоит упомянуть подрядные схемы. Когда объект ведёт не одна компания, а несколько, ответственность распыляется. Каждый отвечает только за свой участок, а в зонах стыков начинаются споры. Кто должен установить закладные, кто принимает бетон, кто выносит отметки по высоте? Всё это надо заранее прописывать, но в реальности часто решают на месте, разумеется, с ошибками.

Не меньше проблем возникает из-за поставщиков. Даже если договор заключён, он не гарантирует своевременной доставки. Один рейс может застрять на погрузке, другой — на трассе. Особенно чувствительны такие сдвиги на объектах, где всё идёт по жёсткому этапному плану: сначала фундамент, потом коробка, потом отделка.

Ещё одна частая причина — недопонимание между проектной командой и исполнителями. Например, в чертежах указана одна система вентиляции, но монтажники уверены, что проще и дешевле поставить другую. Они закупают материалы по-своему, потом приходят проектировщики и требуют всё переделать. Или электрики тянут кабель не по тем маршрутам, а после укладки пола оказывается, что кабель-каналы нужно переносить.

Чтобы хоть как-то справляться с этой неопределённостью, компании закладывают так называемые буферы времени. Они не указываются в графике, но подразумеваются внутри команды. Если отделка по плану длится 30 дней, реальный срок закладывают 40. Но такой шаг сработает только тогда, когда проект контролируется на всех уровнях.

При крупных проектах помогает страхование строительно-монтажных рисков. Даже при тщательной подготовке невозможно предусмотреть всё. Если на стройке повредят имущество, возникнет авария или незапланированная задержка по вине третьих лиц, страховая компания может компенсировать убытки. Но только если зафиксированы все этапы, ведётся документация, а ответственность каждой стороны определена заранее. Подробнее можно почитать по ссылке.

Окончательно избавиться от сбоев на стройке невозможно, но можно выстроить систему, при которой любые отклонения от плана не становятся катастрофой. Когда каждый этап фиксируется, когда подрядчики взаимодействуют по понятной схеме, срывов меньше, и их проще устранять.